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霄云煤矿综采二区积极推进大讨论

济能发集团 2015/03/17 17:24

忆传统、挖潜能、话改革,激发能量御“寒冬”

--霄云煤矿综采二区积极推进大讨论

    近期,霄云煤矿综采二区积极响应集团号召,在工区组织开展学习了《关于开展攻坚克难、度危求进》大讨论活动。通过学习内心深感煤企发展的艰辛与不易,特别是眼下国内煤炭产能过剩,销路不畅,煤炭行业70%的企业亏损,1/3的企业减发工资,1/3的企业缓发工资。生存,已成为摆在企业面前的一道不可逾越的深坎。2015年,对霄云煤矿来讲可能是成立以来最为困难的一年,偿还银行贷款本金及利息,加上设备折旧、材料消耗及其它一些非生产性开支都成为了企业所面临的现实问题。为此,工区立足工作实际,思想工作始终以“预”为核心,不断培养职工强烈的安全意识,从而把由人引发的安全事故变成可管可控,力助煤矿安全平稳渡过煤市寒冬。

一、忆传统、讲形势,坚定信念渡难关。

    对长年工作在一线最前沿的职工来讲,实现安全生产,除按规操作、正规组织生产外还要靠正确的、安全的思想加以引导;由于目前煤炭市场一路下滑,造成了职工收入锐减从而引起了一些消极的思想波动。针对这一情况工区组织开展了发扬“艰苦奋斗、自强不息、厚德致远”的落陵精神学习,从而坚定敢打必拼、攻坚克难的决心。大家通过回忆老一辈的落陵人,在资金匮乏、缺少技术等极端困难的条件下,胸怀理想、坚定信念、不畏艰难、拼搏奉献,历经磨难,硬是靠着一种敢为人先的铁铁铮骨,一鼓作气建成了济宁地方的第一座煤矿。尔后,又马不停蹄、以永争一流的气魄把落陵一步步推向辉煌。跟老一辈济矿人所面临的艰难困苦相比,我们今天的工作环境已不可同日而语。综采二区作为霄云煤矿的主力采煤区队,面对当前的困难,特别是在一部分人片面把讲究实用、追求实惠作为重要价值取向的今天,我们以落陵从一个小矿,一路走来发展成一个国有大型企业的成长历程,使大家不断增强企兴我荣,企衰我耻的集体荣誉感,让大家正确地看待当前的形势,客观面对经济危机,在逆境中有所为、有所不为,坚定不移、众志成城,在加压中奋进,在落实中突破,排除各种不良因素对职工的干扰和影响,保证职工始终有良好的精神状态,积极投身于安全生产之中。特别是在新年收假开工后,由于1307工作面回撤,接续面又不具备生产条件。全矿的生产任务一下子全部压在1306一个工作面上。这就意味着工区在这期间不能有一丝一毫的闪失,否则就会影响到全矿的生产大局。为此,工区从上到下层层发动,向大家讲清当前矿面临的严峻形势及工区所肩负的历史性职责,同时向大家灌输“越是困难越要抓安全,抓不好安全会更困难”的生产管理理念。面对困难,工区党员干部更是以身作则,工作中处处起到模范带头作用。工区管理人员为完成矿下达的安全生产任务,随时应对井下突发性事故发生,一天下两个井、打连班、连续十几天不休息现象尤为普遍。党员班长赵立超,多年的井下作业使他身心疲惫不堪,但正是他,在工作面采高大、易片帮的关键时刻置个人安危于不顾,带领全班职工积极进行顶板支护,有效防止了多次冒顶及片帮伤人事帮的发生,被职工视为安全生产最值得信任的人。

      二、抓节流、压成本,挖掘潜能增效益

煤炭市场何时才能复苏,我们无从得知,更无法预控。但我们立足实际,从自身抓起在工区内部提出了全面挖潜节约,继续深入开展节支降耗,降本增效活动。继续做好精打细算过日子,节省一份钱就增一份利的经营观念,以“提质降耗、降本增效”为目标,积极开展以小发明、小改革、小节约、小建议等为主的小改小革,紧紧依靠职工深挖潜力,向技术创新要效益,向节支降耗要效益,向修旧利废要效益。并注重围绕过程管控,加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核,从源头上控制投入。工区负责回采的1306工作面出于压力大、巷道变形等原因造成支护材料回收不彻底。工区利用巷道超前液压支架有效顶板控制面积大、支护强度高的优点,在确保安全的前提下。每班开机前,安排专人对两巷支护的锚矸铁盘进行逐一卸除回收,每进一排卸除一次,按每排进尺0.8m算,一次可回收锚矸铁盘12个,每个锚矸铁盘价格为5元,回收6000个,节约材料费用3万元。同时还将因压力大而产生崩盘伤人的隐患降为零。

在修旧利废方面,工区本着能修复的决不领新的原则,皮带班对损坏皮质托辊进行内部剔除更换,重新组装。修复大小托辊、三串200多个,不但节约了材料费用还实现零配件当场折旧利用。检修班利用撤下来的树脂菱形网,改装加工成高压胶管保护膜,增加了高压胶管的耐磨程度,延长了高压胶管的使用周期,节约费用近万元。

    三、谈转变、话改革,政策激发正能量

一个企业的生存基础是什么?集团公司张广宇总经理在2014年年终所做的《凝神聚气、胸怀全局、敢于胆当、强化责任》工作报告中给了我们一个很好的回答,那就是赢利。如果一个企业不能赢利那就只能解散,如何赢利?那就要加强管理,改革创新,追求好的结果,好的结果才是企业生存的先决条件,有利润企业才能生存和发展。2015年国内煤市依然寒气逼人,保稳定、保吃饭、转方式、调结构、成为了各企业首要工作,企业的生存和发展可以说到了生死关头。面对这场跌跌不休却又无法预测的煤市寒流,实施必要的改革已成为当前的重要政治任务。但通过大讨论不难看出部分职工一谈到改革还存在着这样那样的思想误区,总是错误地认为一提改革就是降工资、减福利。针对这一错误思想认识,工区党支部一方面向大家讲清改革是改的不合理不公平的因素,使大家尽量在公平、公正的环境中工作、生活,按照贡献大小获取相应的报酬,多劳多得,不劳不得。改革使干部能上能下、职工能进能出、收入能增能降,给每一位能吃苦、懂技术、会管理的人才搭建大显身手的平台,把个人人生价值融入企业发展之中,这才是我们企业改革的最终目的。去年10月霄云煤矿制定下发了《霄云煤矿内部薪酬分配管理办法》在一线采掘区队试行半年的时间来看,效果较为明显。生产一线工区全部实行计件工资制。岗位工资、岗级工资、与职工个人岗位得分挂钩,作为工效工资进行考核发放,职工当班计件得分低于本岗位系数得分的,按照降低比例同比例扣减职工当班岗位、岗级工资。文件下发后当月,劳资科工作人员便将绩效考核结果张贴在公示栏内,上面醒目地标注着各生产区队绩效考核不合格人员的名单及考核成绩和当天实际收入。工区端头工张军919日负责皮顺超前支护工作,当天根据任务完成情况核定基准绩效考核分为180分,但由于张军支护的三颗单体支柱没有系防倒绳存在着安全隐患,被验收员定性为不合格工程并按考核规定给张军当天记2分以示处罚;这样张军因当班计件得分低于本岗位系数得分,按照降低比例同比例扣减当班岗位、岗级工资。与张军这种情况一样,此次一线区队共有近百人“榜上有名”,对于这些“明细单”,矿上都逐一“明码标价”,让其它职工一目了然。考核机制的变化,带来的是员工生产积极性的充分调动和工作效率的大幅提升。工区原验收员马堂建毕业于山东科技大学采矿专业,在他看来凭着自己扎实的理论功底,只要肯吃苦定能有所收获。然而在实际工作中很多经验丰富的老工人并没有把这个学生娃放在眼里,针对他提出的一些建议也很少有人采纳,这让他很郁闷,工作劲头也一落千丈,思想上有了走的想法。我当时就想,现在工区留住专业对口的大学生太不容易了,这样的人才不能流失。我一次次地给小马做工作,给他讲大学生从业后首先应适应环境,从小事做起,充实自己,然后再做大事。还安排工区技术主管带好教好小马,让他尽快适应岗位要求,并从生活上关心他,让他充分发挥他能干肯干、肯吃苦的优点,这名同志后来很快得到群众的认可,被工区推荐到矿上参加技术员应聘,并成功应聘为工区技术员。通过小马的成功历程,促使我们的管理更趋规范,更趋调动大家爱岗敬业的积极性和工作热情,使全员“矿兴我荣,矿衰我耻”的主人翁意识进一步增强。 

(霄云煤矿 孙恒升 仇文)